강의소개
1. 강의개요
□ 경영관리와 사업 성장성 관리에 필요한 인적 자원 육성 교육프로그램개발과 교육제도운영, 연수원관리와
사내강사 육성 방법을 학습하여 교육관리 책임자로 성장
□ 직무순환자 ( 전보 ) 의 경영목표관리 능력과 사업 성과관리 방법의 학습과 입사 1 년차 신입 사원의 조직 적응력과
업무실행력을 향상
2. 강의내용
□ 인력개발 조직기능과 표준직무
□ 인재육성전략과 방침관리
□ 계층별 교육체계와 운영방법
□ 인재육성 교육프로그램
□ 실무능력과 핵심역량 교육시스템
□ 사내강사 육성과 관리방법
□ 교육프로그램별 학습방법
□ 교육제도개선과 연수원 운영
□ 교육수요와 프로그램개발 방법
□ 교육목표관리와 통제 · 조정역할
□ 리더십과 의사결정 역량
□ 목표실행력과 귀속성 행동
3. 교육효과
□ 직무순환자와 신입사원 신 조직 적응과 업무실행기간 단축으로 조직 성과관리 효율성 향상
- 평균 7 개월 이상 업무적응기간을 2 개월 이내로 단축시켜 인력 누수 현상을 예방함
□ 업무분야 및 계층별 교육프로그램운영 능력 향상
□ 인적 자원 모델링과 교육프로그램 설계 및 운영능력 배양
□ 교육 대상별 교육과제 개발과 교육프로그램 운영방법 학습
수강대상
□ 인력개발 조직과 인사관리 조직으로 전보된 직무순환자
강사 약력
광운대학교 대학원 경영학 박사(1992년)
강의목차
Lesson
강의내용
제 1 강
산업환경 변화
제 2 강
기업 인재상
제 3 강
조직기능과 구조
제 4 강
조직의 직무편재1
제 5 강
조직의 직무편재2
제 6 강
직무수행요건1
제 7 강
직무수행요건2
제 8 강
직무수행요건3
제 9 강
교육훈련 계획1
제 10 강
교육훈련 계획2
제 11 강
교육훈련 계획3
제 12 강
인적자원 모델링1
제 13 강
인적자원 모델링2
제 14 강
인적자원 모델링3
제 15 강
인적자원 육성경로 설계1
제 16 강
인적자원 육성경로 설계2
제 17 강
인적자원 육성경로 설계3
제 18 강
인적자원 육성경로 설계4
제 19 강
교육프로그램 개발
제 20 강
교육프로그램 운영1
제 21 강
교육프로그램 운영2
제 22 강
조직행동 관리1
제 23 강
조직행동 관리2
제 24 강
학습내용 평가관리
