□ 사업부문 또는 제품별로 영업이익율과 시장 경쟁력 및 시장성장성을 관리하여 기업의 지속가능경영 성과를
실현하기 위해,
○ 제품생산에 투입되는 투입원가 즉 생산 직‧간접비와 판매비 및 일반관리비와 고정비의 투입단위와 구성
비율을 영업목표 이익률에 기초하여 배분한 후 목표원가(영업이익)의 실행조건에 충족되는 투입원가 절감,
생산성과 효율성관리, 업무시스템과 프로세스개선, 조직원 역량의 최적화에 의한 목표원가관리 및 통제‧조정
노하우 습득
2. 교육효과
□ 목표원가는 기업 경영활동에 수반되는 경영과 조달관리, 생산과 판매관리, 기술과 품질관리, 시장과 고객관리,
재고와 고정자산, 인적 자원 역량과 운영의 최적화에 의해 투입원가가 통제‧조정되므로 목표원가관리 프로세스,
목표원가 통제‧조정 기준과 변동요인 관리방법, 목표원가 지수 및 실행관리에 필요한 전문역량을 준비
수강대상
□ 경영기획 및 경영관리 부문 팀 리더자와 중간 관리자 및 생산원가관리 실무담당자
□ 개발부문(사업‧시장‧상품‧기술)책임자와 팀 리더자
□ 회계관리, 원가관리 부문 팀 리더자 및 중간 관리자와 실무자
□ 각 사업(경영‧영업‧생산) 부문장과 목표원가관리 전문능력 개발 희망자
-저서-
기업과 나 그리고 기업문화(1992년)
직무분석 어떻게 할 것인가?(1993년)
직무분석연구&신인사제도 설계(1997년)
소비자행동 동기이론(2004년)
소비자 인지행동(2009년)
The Job 오케스트라(2012년)
기업직무 파헤치기(2013년)
금융지원, 은행&증권, 보험, 경영관리, 경영지원, 영업관리, 생산기술 취업&직무능력개발 어떻게 할 것인가(2016년)
