강의소개
1 . 강의개요
□ 생산목표 관리는 제품생산 방법 ( 계획생산 , 주문생산 ) 과 시장수요 ( 점유율 , 경쟁력 , 시장개발 ), 생산능력
( 설비 , 인력 ) 과 생산원가 적정성에 영향을 받으므로
○ 생산능력과 시스템 최적화 마스트 플랜 구축 , 생산 공정수율과 품질 표준화 관리 , 생산계획 정보와 설비능력
지수의 적정성과 설비예방 보전 신뢰도관리 , 제품 생산성 향상과 생산원가 목표관리 방법과 노하우 습득
2 . 교육효과
□ 생산목표 관리 실행 로드맵은 생산계획의 신뢰도 향상 , 생산기술의 실시율 향상 , 생산목표량 안정화와 설비가동
생산성 향상 , 생산시스템의 최적화 ( 생산품목 , 공정설비 , 로트 크기 , 원 ‧ 부재료 ) 관리 , 생산품질 안정화 ( 생산수율 ,
공정품질 ) 관리 역량을 준비
수강대상
□ 생산관리 조직, 공정관리 조직, 품질관리 조직 리더자와 중간관리자 및 실무자
강사 약력
광운대학교 대학원 경영학 박사(1992년)
강의목차
Lesson
강의내용
제 1 강
생산 목표계획
제 2 강
실행 목표설정
제 3 강
생산성 관리
제 4 강
생산가치 분석
