관리직 임금)와 생산 간접원가(연구, 기술개발, 기업 인지도)산정 및 제품‧공정‧로트별 원가배분 관리 노하우 습득
2. 교육효과
□ 직접재료비(원재료, 보조 첨가물) 절감방법(재료품위, 조달가격, 생산수율)과 간접재료비(공정비품, 치‧공구,
지원품) 및 제조경비(설비운전, 공정관리, 품질관리) 제품별‧로트별 원가배분 기준과 종합원가관리 역량 준비
수강대상
□ 생산기획 조직, 생산관리 조직, 공정관리 조직, 품질관리 조직 리더자와 중간관리자 및 실무자
□ 경영관리 조직, 회계관리 조직, 영업기획 조직, 공무(설비)관리 조직 리더자와 중간관리자
□ 생산기술 조직, 생산관리 조직, 공정관리 조직, 품질관리 조직 직무순환자 및 신입사원
-저서-
기업과 나 그리고 기업문화(1992년)
직무분석 어떻게 할 것인가?(1993년)
직무분석연구&신인사제도 설계(1997년)
소비자행동 동기이론(2004년)
소비자 인지행동(2009년)
The Job 오케스트라(2012년)
기업직무 파헤치기(2013년)
금융지원, 은행&증권, 보험, 경영관리, 경영지원, 영업관리, 생산기술 취업&직무능력개발 어떻게 할 것인가(2016년)
