강의소개
1 . 강의개요
□ 기업 경영활동 ( 생산 , 영업 , 재무 , 사업 , 인력 ) 에 투입되는 비용 ( 직 ‧ 간접비 , 고정비 , 노무비 ) 을 제품별로 배분하여
생산원가의 적정성 관리를 위해
○ 생산계획과 목표 달성률 ( 생산성 , 수율 , 가동률 ) 관리 , 판매 및 일반관리비의 적정성과 투입과 산출 효과 ( 경쟁력 ,
이미지 , 성장성 , 이익률 ) 관리 , 생산원가 통제 ( 생산 ‧ 설비가동 ‧ 판매량 , 기술 ‧ 숙련 ‧ 방법의 표준화 ) 시스템과
개별원가 및 종합원가 관리방법과 노하우 습득
2 . 교육효과
□ 생산원가관리 대상 ( 표준 , 실제 , 품질 , 목표 ) 과 관리 기준별 ( 기간 , 제품 , 공정 , 거래선 ) 원가관리체계 시스템
구축 , 생산원가 계정항목별 원가차이 ( 경쟁기업 , 경쟁제품 ) 분석 및 생산원가 수준별 생산계획 ( 손익분기점
생산량 , 외주생산량 ) 관리 역량 준비
수강대상
□ 생산기획 조직, 생산관리 조직, 공정관리 조직, 품질관리 조직 리더자와 중간관리자 및 실무자
강사 약력
광운대학교 대학원 경영학 박사(1992년)
강의목차
Lesson
강의내용
제 1 강
생산원가 관리목적
제 2 강
생산원가 환경변화
제 3 강
생산원가 영향요인
제 4 강
생산원가 통제시스템
제 5 강
생산원가 관리내용
제 6 강
노무비 계산
제 7 강
생산원가 관리대상
제 8 강
사전원가 관리
