14개 핵심 조직의 직무지식과 직무수행 방법을 학습시켜, 경영목표 성과관리와 기업 성장성에 기여하는 우수한 인적자원으로 성장할 수 있도록 하는데 교육목표를 두고 있음

신입사원 및 타 조직(팀, 부서)으로 이동하는 조직원(직무순환, 경력관리)이 새로운 조직에 빠른 적응으로 본연의 성과지향적인 역할을 수행할 수 있도록, 직무내용과 직무수행 방법, 핵심과제와 업무프로세스를 학습하여 우수한 직무역량이 보유되도록 함

신입사원과 입사 2년차 이내 사원 및 전보(직무순환, 경력관리)자를 대상으로 하며, 관련분야 직무역량개발 희망자도 교육대상임

업무분야별 교육프로그램이 운영되지 않는 조직에 입사 및 전보한 조직원은 14개 핵심조직과 동일직종 또는 동일직렬에서 업무연계성 45% 이상인 조직을 선택하여 학습 하되, 동일직종 또는 동일직렬로 분류되는 조직 선택이 어려울 경우 추천받아 학습함

14개 핵심 조직의 업무분야별 조직목표와 표준직무 및 직무지식 40%, 핵심직무 성과과제와 실행방법 및 응용사례내용 40%, 직무적응능력과 업무행동개발 내용을 20% 수준으로 강의하고 있음

직무역량 개발교육
업무분야별 조직구조와 기능, 타 조직과의 업무협업, 표준직무와 직무목표, 직무지식과 직무수행요건, 직무가치 관리, 핵심역량 업무성과와 업무방법, 실무능력, 업무시스템과 업무프로세스, 업무행동 개발방법을 강의함

직무수행요건 개발교육
조직의 업무분야별로 편재된 표준직무를 수행하는데 필요한 이론적 지식과 실무능력은 무엇이며, 실무능력을 개발하거나 전문화시키는 방법, 조직몰입행동 관리와 업무동기 개발방법, 직무적성과 업무행동 활성화방법에 대한 내용을 강의함

조직적응력 향상교육
조직원의 새로운 업무분야 적응력 향상을 위해 조직(팀, 부서)의 핵심역량은 무엇이며, 지향하는 목표과제와 성과내용 및 활용분야는 무엇인지. 경영목표 성과관리를 위해 어떤 직무를 대상으로 어떤 역할을 수행하여 어떤 성과를 추구하는지. 업무방법별로 업무시스템과 업무프로세스는 어떤 체계로 구성되고 어떤 업무분야와 업무네트워크 체계를 형성하여 성과관리 역할을 수행하는지에 대한 내용을 강의함

조직의 업무분야별로 평균 30분 내외의 단위 강의가 총 20~30회로 구성된 온라인 교육임

조직적응력과 목표과제 실행능력 개발로 성과관리 기여도 향상에 의한 인사고과 상위등급 평가로 성과인센티브 및 승진승급 누진 점수 증가로 우수한 인적자원으로 평가됨